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如何选择ITIL监控工具,没有服务台

发布时间:2019-11-02 00:04编辑:奥门新浦新京官方网站浏览(110)

    Infrastructure Technology Infrastructure Library (ITIL)承诺能够提高员工生产力,缩短解决问题时间,以及将IT运营更加紧密地向业务目标看齐。但为了实现ITIL和使它投入运行,您必须首先找到正确的ITIL监控工具以便详细且精确地了解网络组件以及它们之间的数据流。

    BSM业务服务管理)的概念承诺为IT管理人员提供专用的知识与工具,帮助他们管理基础设施和应用,以适应业务优先的IT应用趋势。如今,众多公司从IBM、HP、BMC、Managed objects,到Indicative Software、Oblicore等后起之秀)都把BSM作为自己产品战略的重中之重。最近,市场研究机构Forrester Research对这个变得越来越拥挤的BSM市场进行了深入分析,确定了发展IT管理战略来适应业务目标所必须具备的标准,以及现实的实现方法。

    BKJIA.com 综合报道】告别混乱从服务台开始

    大多数监控工具都依靠映射工具来收集网络设备和连接的信息;然后再测量和显示每个连接和设备层的使用汇总。但是,用来支持ITIL的监控工具并不只是用来测试总吞吐量,它还能显示每个应用的网络使用状态和最终用户可见的性能。

    首先,来看看Forrester是如何给BSM下定义的:“BSM是动态把以业务为重点的IT服务与基础IT基础设施之间建立起联系的软件。以业务为重点的IT服务可以是特殊的IT服务或者是业务流程的一部分,但是它必须支持业务所有者重要的、可见的业务指标。”

    ITSM的理念在业界已经流传了很多年了,但是能真正将ITSM实施成功并坚持使用的却是不多,常常有用户抱怨说用了很多个ITSM管理软件,但是却发现比以前更加繁琐了,没有ITSM的时候,当财务部的打印机出现问题了,只需要给运维部的小张打个电话,小张就一溜小跑到财务室,花费几十分钟就把问题搞定了,但是现在给服务台打个电话,如财务软件不好用了,描述问题就要说好半天,而到最后等待有人来处理问题直到解决问题,中间要经过好几个环节,解决一个问题难道要通过如此多的环节,难道ITSM真的是浪费时间,而非节约时间吗?我想这类问题是在实施ITSM的时候,具有很强的代表型的。

    这意味着ITIL监控工具也可以在7层协议上运行,并且提供关于用户发送请求之后多长时间才能获得响应的信息。这些工具将测量数据在网络中的传输时间,应用处理输入的时间,以及响应在网络上按原路返回到最终用户所需要的时间。例如,如果用户需要在1秒钟内得到响应,但是却必须等待10秒钟,那么网络团队就能够辨别出问题是出在网络还是应用本身。

    根据Forrester的描述,BSM软件不仅可以减少费用、优化服务,还可以改进业务部门对IT的理解。这种理解是建立在,有了正确的优先重点后,IT部门可以关注提供最关键任务的业务服务。

    捡了芝麻却丢了西瓜

    有许多的供应商提供ITIL监控工具,包括CA Technologies、EMC和HP以及其他一些小型供应商,如Infoblox和Ipswitch。

    不过,从传统的IT服务向BSM迁移并非一个一蹴而就的过程,这中间存在着许多技术和管理的改进细节,同时也意味着,企业在架构迁移、实际部署BSM的过程中,需要做大量的准备工作。基于对BSM市场的调查和理解,Forrester建议企业在部署BSM之前,首先实施一些其他的IT项目。这些项目并不是一些零散的应用系统完善的工作,它们将对整个BSM系统的稳固构建提供强大的支撑。

    正如前面用户抱怨中所说到的,以前只要打一个电话,小张就会小跑到财务室,很快就将问题解决,那我就需要再问一句,当小张在解决问题的时候,如果有其他更重要的故障发生时,运维部门还有谁在接听电话?还有没有人去响应更重要的故障呢?如果回答是否定的,那我想在实施ITSM之前,我们的运维体系是存在严重隐患的;而如果答案是肯定的,我还想再追问一句,如果在问题特别多的时候,我们的运维人员都派遣出去了,还会继续有人去响应严重的故障吗?如果没有,那我想我们的运维体系依然是存在严重隐患的,因为当我们在处理小的问题或故障的时候,我们可能会忽略那种重要的业务故障。

    ITIL监控工具:购买时必须考虑什么

    Forrester指出:“作为基线,企业必须具有建立基础设施组件与IT服务关系模型的能力。这种关系可以通过嵌入式发现机制进行手工定义,或者从配置管理数据中心获得。与此同时,企业还应该拥有一个包含应用依赖性映射关系信息的CMDB配置管理数据库),以自动建立服务模型和实施BSM整体解决方案。”

    综上所述,其实我们在讨论的是一个运维人员成本和问题快速响应之间的一个矛盾,一方面我们要控制运维成本,另外一方面我们还要提供高质量的IT服务,我们不能因为控制成本,而降低关键业务的服务质量;同时我们不能为了提高服务质量,而一昧的增加运维人手。如何才能在这之间找到一个平衡,既要保证运维成本,也要保障IT对业务部门的服务质量呢?

    网络配置信息必须保持更新并且能被ITIL监控工具访问。这意味着需要创建配置数据库,但是在ITIL v3中这种方法已经发生了变化。ITIL v2需要使用一个Configuration Management Data Base (CMDB)保存网络各个方面的配置信息。这就包括了关于网络设备、服务器、OS软件和应用软件方面的详细信息。这个CMDB包括所有一般称为配置信息的信息,同时还包括软件版本级别、支持合同状态等信息。但是,使用单个CMDB在实际操作中比较不灵活。ITIL v3建议创建多数据库,其中一个用于保存网络设备信息,一个用于保存服务器硬件信息,一个用于保存应用信息,等等。

    Forrester还建议,企业的IT部门将IT资产管理置于严密的控制下,以取得其IT环境中的服务器、客户机和网络设备的正确资产目录。下一步,IT管理者应该考虑在整个IT部门实施ITILIT基础设施库)中规定的最佳实践,从而改进企业内部IT服务的交付。

    如何才能抱了西瓜也捡了芝麻?

    1. 在做出选择之前,要先了解ITIL工具是如何交互的。在指定的ITIL数据库之间必须有恰当接口。例如,监控工具全天候地更新专门记录性能的数据库,从而记录关于网络使用状况变化的信息。如果一个设备或者连接重新配置或者出错了,那么必须在网络配置数据库中使用一个接口通知监控工具。

    接下来,服务水平管理SLM)技术包括最终用户响应时间管理)将帮助IT部门确保他们所交付的服务符合预先签订的服务水平协议SLA)。最后,Forrester指出,业务服务映射技术将帮助IT管理人员更好地理解那些评价BSM系统是否取得成功所需要的关键指标。“实施这些流程改进的企业将为更好地利用其BSM项目的全部价值做好准备。”Forrester表示。

    我想服务台将会在这里扮演一个重要的角色,通过服务台可以快速将问题按照紧急程度和优先级进行分析,并根据不同的问题类型,分派不同的维护人员,这样就可以解决成本和质量之间的矛盾,首先我们通过将请求按照紧急程度和优先级进行划分后,有限的维护人员在运维管理过程中,可以优先处理严重的故障,等严重的问题解决后,再依次解决一般的故障,这样即可达到抱了西瓜也捡了芝麻的效果。

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